誇りある仕事を
価値ある会社を
代表取締役 吉村 和久
創業から三代目社長就任までの道のり
東京オリンピックが開催された翌年、1965年。
私はこの年に生まれ、同じ年に父が吉村組を創業しました。
厳格な父は、職人たちをまるで我が子のように鍛えました。
仕事への向き合い方から日頃の生活態度まで、決して妥協を許さない。
その厳しさの中で、吉村組には父を頂点とする「鉄の規律」が育まれていきました。
その規律のもとで働く職人たちは顧客の期待に応え、会社は着実に成長していきます。
しかし1987年、父が突然この世を去りました。
その後、兄が会社を承継し、私は大学に通いながら人手の足りない家業を手伝うことになります。
そして1990年、バブル崩壊。
急激に冷え込む日本経済とともに、会社の売上も大きく減少していきました。
さらに1994年、長く病を患っていた兄も亡くなります。
工事単価の下落や受注量の減少による経営環境の悪化。
バブル期に行われた不動産投資への対応。
そして世代交代の中での組織運営の課題。
さまざまな困難が重なる中、私は29歳の若さで三代目社長を任されることになりました。
そこから、私の経営者としての挑戦が始まりました。
存続させるという使命
社長に就任してからしばらくの間、私の最大の仕事は資金繰りでした。
今月の返済を終えたと思えば、すぐに翌月の資金手当に向き合う。
一か月がこれほど短く感じられたことはありません。
経営者としての自信も十分とは言えず、幹部社員からの信頼も簡単には得られませんでした。
それでも、会社を守りたいという思いだけは揺らぎませんでした。
そんなある日、かつて勤めていた一人の職人が訪ねてきました。
「もう一度、吉村組で働きたい。」
他社で働いてみて、吉村組の良さが分かったと言うのです。
その言葉を聞いたとき、私は初めて気づきました。
吉村組には、他にはない価値があるのだと。
私の仕事は借金を返すことだけではない。
社員や職人たちが安心して働ける場所を守ること。
そのために会社を存続させることこそが、私の使命なのだと確信しました。
職人として、専門工事会社としての誇り
2011年3月11日、東日本大震災が発生しました。
名古屋の顧客ゼネコン様が仙台市郊外で進めていた食品工場の建設現場で、現場監督と連絡が取れなくなったという知らせが入りました。
「なんとか救出してほしい」
地震発生から3時間後のことでした。
翌12日、弊社の鳶職人4名がスコップやバール、毛布、ブルーシート、カッパ、長靴、食料、水、燃料など思いつく限りの物資をトラック2台に積み込み、現地へ向かいました。
通信も途絶えた未曾有の災害の中での行動でした。
それでも彼らは迷うことなく現地へ向かいました。
数日後、職人たちは無事に監督を見つけ出し、名古屋へ帰ってきました。
その年の暮れ、私は一人の職人と共に東北を訪れました。
震災から半年以上が経ってもなお癒えない街の姿を前に、私はただ立ち尽くし、涙が止まりませんでした。
「私たちの力を、少しでも役に立てたい。」
その思いから、翌年の春に東北事務所を開設しました。
現地責任者を含めて7名という小さな組織でしたが、住宅の修繕や店舗の建設工事などに携わることができました。
お客様だけでなく、その施設を利用する方々から直接「ありがとう」と声をかけていただいたことは、私たちにとって何よりの誇りです。
未来に向けて
株式会社吉村組は、これからも社会から必要とされる企業であり続けたいと願っています。
職人の技術と誇りを大切にしながら、
人々が安心して暮らせる街をつくること。
強く美しい街づくりに貢献すること。
それが、私たちの使命です。
そしてこれからも、
誇りある仕事を通じて、価値ある会社をつくり続けていきます。